ADMINISTRATIVE REFORM AND ORGANIZATIONAL CHANGE AT AGRICULTURAL EXTENSION ORGANIZATIONS: A LONGITUDINAL STUDY OF CENTRAL ADMINISTRATION OF AGRICULTURAL EXTENSION الإصلاح الإدارى والتغيير التنظيمى بالمنظمات الإرشادية الزراعية: دراسة تتبعية للإدارة المرکزية للإرشاد الزراعى

استهدفت هذه الدراسة  قياس مقدار التطور والتغير الذي طرأ بفعل عامل الزمن على أداء الإدارة المرکزية للإرشاد الزراعى خلال الفترة من 2007-2014. تم تصميم الدراسة باستخدام المنهج الوصفى من خلال البحث التتبعى بإتباع أسلوب المسح الطولي Longitudinal Survey. وقد أعتمد هذا الأسلوب على دراسة العصبةCohort Study  وفيه طبقت الدراسة على نفس مجتمع الدراسة مع إختلاف العينة.
تمثل المجال البشرى للدراسة فى مديرى إدارات الإدارة المرکزية للإرشاد الزراعى ونوابهم بإجمالى (28 فردا) موزعين على (14إدارة)، وقد تم دعوتهم بالإضافة إلى رئيس الإدارة المرکزية للإرشاد الزراعى لورشة عمل بمقر الإدارة المرکزية للإرشاد الزراعى فى أکتوبر 2007. وقد تم جمع البيانات أثناء الورشة من خلال نموذج معد لذلک من (24) فردا حضروا أعمال الورشة. وبعد سبع سنوات تم تکرار جمع نفس البيانات من خلال ورشة عمل تم عقدها فى ديسمبر 2014، وقد حضر أعمال الورشة (26) فردا.
وقد أشتمل نموذج جمع البيانات أثناء ورشة العمل على ثلاثة أجزاء رئيسية هى: مؤشرات لقياس فاعلية الجوانب التنظيمية بالإدارة المرکزية للإرشاد الزراعى،  ثم مستوى الموافقة على بعض أبعاد تطوير دور الإدارة المرکزية، وأخيرا رؤيتهم حول توجهات الإصلاح الإرشادى والأنشطة والآليات المقترحة لتنفيذ الإصلاح على المدى القصير والمتوسط. 
تم استخدام الاحصاء الوصفى من خلال التکرارات، والنسب المئوية، والمتوسط الحسابى، ومعدل التغير، بالإضافة إلى إستخدام اختبار  النسبة الحرجة کأدوات لتحليل بيانات الدراسة الراهنة وعرض نتائج الدراسة.
 وقد تمثلت أهم نتائج الدراسة فى أن عدد المؤشرات التى تغيرت بشکل موجب بلغت عشرة مؤشرات بنسبة 40% من إجمالى مؤشرات الفاعلية التنظيمية المدروسة، بينما بلغ عدد المؤشرات التى تغيرت بشکل سلبى خمسة عشر مؤشرا بنسبة 60%.
کما تبين وجود فروق معنوية بين مستوى موافقة المبحوثين فى عامى 2007، 2014 فيما يتصل بخمسة مؤشرات ذات صلة بالملامح العامة لتطوير الإدارة المرکزية وهى:  نقل تبعية التنظيم الإرشادى لمرکز البحوث (وجاءت الفروق لصالح المبحوثين فى عام 2007)، وضرورة إجراء تغييرات فورية فى التنظيم الإرشادى، ووجود فرص عالية لتطوير التدريب الإرشادى، ووجود فرص عالية لتطوير التنسيق مع المنظمات الأخرى، ودمج إدارات مع بعضها (وجاءت الفروق لصالح المبحوثين فى عام 2014).
کما جاء مستوى تنفيذ خمسة آليات إصلاح بنسبة 11.9% من إجمالى الأنشطة والآليات التى سبق إقتراحها عام 2007 بمستوى عال حتى عام 2014، فى حين تم تنفيذ خمسة عشر آلية بمستوى ضعيف بنسبة 35.7%. وقد جاءت القرارات الإدارية، وتوفير الدعم الفنى والمعلومات، وتوفير الدعم المالى والمادى فى مقدمة المتطلبات المقترحة لدعم الأنشطة التى تم تنفيذها بمستوى ضعيف أو لم يتم تنفيذها حتى عام 2014.